První setkání s BioVendorem
Když se ohlédnete za svou kariérou a dlouholetým vedením společnosti Werfen, co Vás motivovalo přijmout novou profesní výzvu? A proč jste si vybral právě BioVendor?
Loni v únoru mi bylo 63 let. Ve společnosti Werfen jsem strávil 37 let, z toho posledních 12 let jako CEO, a věděl jsem, že tuto kapitolu chci uzavřít způsobem, ze kterého budu mít dobrý pocit. Vedení takto velké firmy byla neuvěřitelná zkušenost, náročná, ale zároveň velmi obohacující.
Chtěl jsem začít novou etapu se třemi jasnými prioritami: mít více času pro rodinu, věnovat se dobrovolnické činnosti a najít si roli, ve které bych mohl nadále uplatňovat své zkušenosti, nejlépe na úrovni dozorčí rady.
Zatímco jsem o tom přemýšlel, dostal jsem nabídku stát se předsedou představenstva společnosti BioVendor. Začal jsem se o společnost zajímat a projekt i lidé, kteří za ním stojí, na mě udělali velký dojem. Právě to mě přesvědčilo, abych nabídku přijal.
A od té doby mi každé další setkání s týmem jen potvrdilo, že to bylo správné rozhodnutí.
Jak byste popsal své první dojmy z lidí a firemní kultury?
Velmi pozitivní. Všichni, které jsem zatím poznal, na mě udělali dobrý dojem. A rád bych dodal, že pro mě to není jen o práci. Vždycky jsem věřil, že proces učení a růstu nikdy nekončí. Nikdy nenastane chvíle, kdy by člověk mohl říct: „Teď už jsem viděl všechno.“ Právě takový přístup mi pomáhá zůstat otevřený novým věcem.
Tuhle roli proto vnímám i jako osobní příležitost – dozvědět se víc o vaší zemi, vaší kultuře a o tom, jak se tady věci dělají. Opravdu se na to těším.
Soulad s hodnotami
V BioVendoru nás pohání fascinace objevováním, upřímný zájem o lidi a hrdost na náš obor i region. Která z těchto hodnot je Vám nejbližší a jak se shoduje s principy, které jste během své kariéry prosazoval jako lídr?
Silně se ztotožňuji s důrazem na lidi a objevování, které je podle mě úzce spjato s inovacemi. V našem oboru všechno, co děláme, nakonec souvisí s lidmi, protože za každým vzorkem je pacient.
Vždycky jsem byl člověk orientovaný na lidi. Vedení je podle mě právě o lidech. Věci se řídí, ale lidé se vedou. Pokud vás nebaví pracovat s lidmi, neměli byste se snažit být lídrem. Vedení vyžaduje pokoru, respekt a hluboké nasazení, pokud jde o motivaci a zapojení lidí. Není to vždy snadné. Lidské vztahy jsou tou nejnáročnější, ale zároveň nejcennější součástí každé organizace. Proto věřím, že pokora neznamená být naivní nebo pasivní. Člověk může být ambiciózní a soutěživý a zároveň zůstat nohama na zemi a chovat se s respektem. Takový přístup jsem vždy zastával.
Které zkušenosti ze své profesní kariéry považujete za nejcennější pro budoucí rozvoj BioVendoru?
Během uplynulých 37 let jsem měl možnost být součástí celé řady strategických a organizačních transformací, které formovaly můj způsob vedení i pohled na svět byznysu.
Která z těchto zkušeností bude pro BioVendor nejrelevantnější? To se teď těžko odhaduje. Nepřicházím s cílem kopírovat a vnášet předem hotová řešení. Všechny tyto zkušenosti jsou však součástí mého profesního příběhu a věřím, že některé z nich budou v pravý čas přínosné.
Jako předseda představenstva budete spoluurčovat strategický směr, ale nebudete se podílet na každodenním řízení. Jak k takové roli přistupujete? Co pro Vás znamená efektivní dohled a jakou budoucnost vidíte pro BioVendor? Jakou roli byste v ní chtěl sehrát?
Toto je pro BioVendor velmi důležitý okamžik. Nyní definujeme, co bude dál, čemu dát prioritu a jak se posunout dál.
Jako předseda představenstva nejsem zodpovědný za každodenní řízení. Tuto roli plní náš CEO Michal Kostka, který společnost vede. Mojí úlohou je podporovat jeho a celé vedení tím, že nabídnu širší pohled, zkušenosti z oboru, znalost mezinárodních trhů a porozumění inovačním procesům.
Nejde o to udílet pokyny. Jde o to být partnerem, sdílet postřehy a pomoci formulovat správnou cestu vpřed. To znamená i určovat priority a dělat rozhodnutí, která zajistí smysluplné využití našich zdrojů, protože strategie je vždy i o volbě.
Pokud se podíváme do budoucnosti, měli bychom uvažovat v delším horizontu než jen 12 měsíců. Měli bychom si položit otázku: co bude nejlepší pro BioVendor za deset let? Abychom na ni mohli odpovědět, musíme se přestat vnímat jako volné sdružení jednotlivých firemních jednotek a začít jednat jako jeden celek.
Mým cílem je pomoci vytvořit tuto dlouhodobou vizi a podpořit vedení při budování silného, propojeného BioVendoru, společnosti, která obstojí v rostoucí konkurenci na globálním trhu.
Inspirace diagnostikou
Diagnostika je o včasném rozpoznání signálů, které pomáhají při rozhodování. Jaké „signály“ by podle Vás neměl lídr v byznysu nikdy přehlížet?
Chcete-li vést inovativní organizaci, potřebujete mít ty správné lidi ve výzkumu a vývoji i ve strategickém marketingu. Zároveň je nutné udržovat kontakt s předními univerzitami, vědeckými společnostmi a klíčovými odborníky. Právě z těchto externích partnerství často přicházejí první signály změn.
Můžete mít technicky výborný test, ale pokud nebude klinicky relevantní, nebude mít skutečný dopad. Proto je tak důležité zůstat pevně ukotvený v tom, co skutečně přináší užitek pacientům a společnosti. Inovace je týmová práce a klíčové je umět naslouchat těm správným lidem.
Poodhalení osobní stránky
Pokud dovolíte, ráda bych Vám položila několik odlehčenějších otázek, abychom mohli poznat i Vaši osobní stránku. Existuje kniha, film nebo píseň, která podle Vás vystihuje, kým jste jako člověk nebo jako lídr?
Ano, je jedna kniha, ke které se opakovaně vracím: If Aristotle Ran General Motors od Toma Morrise. Poprvé jsem ji četl, když mi bylo 35 let, a velmi ovlivnila to, jak přemýšlím o leadershipu a smyslu práce. Autor do světa byznysu vnáší filozofii praktickým způsobem a mnoho z těch principů si nesu s sebou dodnes.
Kdybyste si měl vybrat nějakou superschopnost nebo se přirovnat k nějakému superhrdinovi, kdo by to byl a proč?
Asi bych si vybral někoho ze světa sportu. Třeba tenisového hráče. Obdivuji například Rafaela Nadala nejen pro jeho úspěchy, ale hlavně pro hodnoty, které ztělesňuje. Vášeň, tvrdou práci, odolnost a vůli stále se zlepšovat, ať je cesta jakkoli náročná. To je vzor, kterým se snažím řídit.
Co Vám obvykle pomáhá pročistit si hlavu a znovu načerpat energii?
Nejdůležitější je pro mě trávit čas s rodinou. Se svou ženou jsme spolu už 37 let a naše společná cesta stále pokračuje – to mě velmi těší. Máme tři syny a šest vnuček. Jako rodina rádi lyžujeme. Baví mě také tenis a jízda na koni.
Rád také čtu – především knihy, které mě nutí přemýšlet o vedení, společnosti nebo geopolitice. Právě teď čtu The New Cold War, která se zabývá globální dynamikou mezi USA a Čínou. Přijde mi to fascinující a důležité pro pochopení širšího kontextu, ve kterém se všichni pohybujeme.
Carlosi, děkuji, že jste si udělal čas a podělil se nejen o svou vizi a zkušenosti, ale i o osobní stránku svého příběhu.
